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百强地产商60%涉足文旅 快钱模式转向内容深耕
http://www.funxun.com房讯网 2020-8-28 15:49:24
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[提要]“文化是旅游的灵魂,旅游是文化的载体。随着越来越多企业进军文旅产业,包含主题地产、主题乐园、在线旅游等领域必将继续迎来发展黄金机遇期。”

  高增长、慢周转新航道的生意

  “文化是旅游的灵魂,旅游是文化的载体。随着越来越多企业进军文旅产业,包含主题地产、主题乐园、在线旅游等领域必将继续迎来发展黄金机遇期。”

    《经济日报》社副总编辑郑波在11月1日举办的“2019中国文旅产业投资价值峰会”上表示,文旅产业得到众多房企的追捧,资本也呈现出对文旅产业的青睐。有数据统计,在文旅产业总计1.37万亿元的投资规模中,文旅特色小镇和文旅综合项目合计120多起,投资规模合计1.27万亿元,从中不难看出对文旅产业投资主要聚焦在房地产上。

  但地产只是载体,“衡量一个文旅地产项目是否具备投资价值,应该看它是否有清晰的定位,是否将文化、运营融合的理念融入进对项目的定位和运行中。由此,今天当我们研究、讨论文旅地产的研究价值时,不应该仅仅讨论房地产最关注的地段,而是要考虑什么样的思维模式、什么样的项目定位最具有投资价值。”郑波表示。

  中国房地产业协会商业文化旅游地产委员会秘书长蔡云认为,文旅地产已经到了发展的高峰期,也是一个风口期。对于如何做好文旅地产的发展,她表示,文旅产业已经迎来发展春天,投资开发者应积极响应国家倡导,关注消费者内心需求,以强大的资源整合能力和资本去寻求项目的转型升级,专注于打造精品特色项目,忠于市场,更要忠于内心,才能打造出“金玉其外,内秀其中”的好项目。

  复星国际全球合伙人、复星旅文集团董事长兼CEO钱建农表示,未来的文旅产业或者文旅地产重要的不仅仅是地段,更重要的是模式。在他看来,在中国市场,文旅要和地产结合起来,原因有二:第一,文旅需要升级换代。中国的文旅正在经历一个更新换代的时期,就像以前做卖场和超市一样,没有沃尔玛购物中心,没有麦德龙,企业便不能去接管。因为企业得建造一个麦德龙,没有购物中心就要造一个万达购物中心。由谁来造?肯定地产要介入。因此文旅和地产的融合,首先是因为文化旅游有升级的需求。第二,地产有转型的需求。地产企业要面临非常多的政策限制,同时,市场也在慢慢趋于饱和。这两者都有需求,所以会走到一起来。

  但是二者的结合并没有那么容易,钱建农表示,文旅地产同样存在一定问题。一是众多企业蜂拥而至,百强地产企业里已经有接近60%涉足了文旅,大概10家以上的企业专门成立了文旅集团。但是蜂拥而上会导致这些企业缺少IP,地产企业缺少文旅经营的思路。“我是从消费品(企业)过来,现在工作范围涉及到一部分文旅地产,我招很多人,如果(他们)用地产思路做文旅的话很难做好,因为诉求点还是卖房子,要通过卖房来挣钱。最终出现的结果是什么?投入很大。但是很多房子空在那里,也没有卖出去,资金压力巨大,现在很多企业会面临这样的问题。”钱建农认为,要解决这个问题,文旅地产肯定不能以地产为主,而是要侧重文化和旅游方面。

  “因为时空变了,2013-2018年的高周转时代已经过去,想将过去的经验和模式,用于未来几年的投资或者产品,这在逻辑和常识上讲不通,成功的机率会降低。所以,从地产视角上溯到文旅,就需要创新。”兰德咨询总裁宋延庆表示,一个地产开发企业要投资文旅项目,如果只学习复制以前的成功案例,这个项目是不可能成功的。

  宋延庆指出,无论是乐园项目还是房地产项目,甚至是商业地产项目,一定要满足客群的需求。

  万科集团冰雪事业部合伙人、首席战略官李尧表示,“从数据上来说,文旅产业未来的市场前景是毋庸置疑的。而从投资的角度来说,春天就在眼前,但春天的耕种和秋天的收获我们是否做好了准备?为什么要提出这样一个问题,因为在过去20、30年内,全世界最赚钱的行业之一就是房地产,我们也习惯了挣快钱、挣大钱的方式,而投资文旅是完全不一样的。文旅的生意模式,重资产是必然的,一开始做文旅肯定要构建空间,构建空间还不能卖了它,同时卖体验肯定要有一个很长的收周期。兑现长周期的回报对赚惯了快钱和大钱的开发商来讲是一个很大的挑战,从每一个服务的细节开始做起。文旅赚的是什么钱?一个是客户的闲暇时间,一个是客户非必需品的消费预算。赚这部分钱,第一,风险大;第二,客户不给你第二次机会,我们要做好长期的深度运营打算才能迎接我们认为的春天。实事求是的讲,做文旅产业并不意味着不赚钱。就说滑雪度假行业,像美国的CDA,看他们的年报,并不低于中国中游的房地产企业,但是他们的腾飞经历了很长的历程,需要艰苦卓绝的奋斗和耐心。”

  文化、文旅双向赋能

  当前文旅产业正得到众多房企的追捧,资本也对文旅产业十分青睐,如何把一个文旅项目与当地产业深度融合,塑造属于自己的产品定位,避免同质化竞争尤为重要。

  绿城小镇集团副总经理袁爱军表示,时代在变化,而人们对于美好生活的需求从未改变。随着城市化进程的延续,导致很多人患上了城市病,越来越多的人开始渴望回归自然,于是文旅小镇应需而生。自从2016年特色小镇正式上升到国家层面,在这三年的时间里,文旅特色小镇一直作为特色小镇的主力军。住建部公布的第一批、第二批国家级特色小镇共403个,其中文化旅游类型的特色小镇共有253个,占比为62.8%。有研究机构预测,2020年全国至少将出现1200个文旅特色小镇。

  “从生活需求来讲,城市人的田园梦、成功人的归乡梦一直都在。”袁爱军表示,绿城小镇的企业文化基因是倡导安宁、美好、和谐,构建美丽建筑、美好生活。企业的战略也是为了让更多的人住好房子,推动文明进步,创造社会财富,为新型城镇化提供新样本。

  “文娱行业和地产行业,与旅游业相比都不算特别大,但它的优势是高速成长。可能以前是2倍的GDP,现在则是3倍于GDP的增长速度。”融创文化集团总裁助理兼内容与投资中心总经理李宇浩表示,“从大的方向上来讲,文化与文旅是双向赋能的。中国的文化行业相对于美国成熟市场也是刚刚开始,虽然中国市场的票房已经成为全球第二,在可见的几年之内很有可能超过美国成为全球第一。但是从另外一个角度看,我们的内容在全球市场中的份额还是比较低的,因为国内的票房市场一半来自于国外的电影。我们的相关产业更是如此。而好的商业模式是内容、IP和线上线下商业场景双向赋能、互相促进。”

  在谈及文旅地产标识化IP如何打造时,宋延庆表示,无论是住宅,还是文旅地产项目,除了围绕着空间营造以外,还应围绕着精神和服务打造,这样才能实现“空间+精神+服务”三合一的复合场。

  来源:经济日报

  编 辑:chenhong

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